2017年7月27日 一日一善

♪一日一善♪


毎日、良いこと沢山ヾ(*´∀`*)ノ


朝から外で懸垂の筋トレ♪♪♪♪
と思ったら、雨!!!
と思ったら、止んだ!!!
ツイてる人生に感謝です\(^o^)/


筋トレ後に少し二度寝zzzZ・・・
メリハリありまくりな毎日に感謝です☆
さて、一つまた新たなアイデアが生まれました☆
これからが更に楽しみです( ̄∇ ̄)
という訳で、更に爆笑しながらハードワークし続けます\(^o^)/


♪♪♪オススメ格言サイト♪♪♪
http://www.e-kakugen.com/index2/

♪♪♪オススメ本サイト♪♪♪
http://book-review.jp/

♪♪♪今月の格言♪♪♪
リクルート、元インテリジェンスの特徴は、
入社したときに身分の保証をしない、ということだと思います。

かつてのリクルートでは10年で会社から追い出されました。
この「10年」というような期間設定がなく永久就職を前提とする企業の場合、
最初の10年は活躍しようもない環境になっていることがほとんどです。
そして、その環境の中で本人もさぼることを覚えてしまいます。
最初の10年が勝負、と言われていれば人は成長します。

私が在籍していたマッキンゼーも、毎年2割の社員をクビにしていました。
ですから、社員は5年目に残れるのは2割しかいないと思って仕事をします。
同時に追い出されたらどうしよう?と考えるので、一生懸命仕事に励みます。

クビを前提にすると人は勉強し成長しますが、
逆に永久就職のメンタリティでは人は育ちません。
日本の経営者に求めたいのは、永久就職のメンタリティではなく、
育てること・育てたら出していく、ということを当たり前にすることです。
出ていく人がいるから、また新しい人材が入ってくる余地が生まれます。
これが重要なメンテリティだと私は思っています。


大前研一


今日も最高の一日を\(^o^)/

2017年7月26日 一日一善

♪一日一善♪


毎日、良いこと沢山ヾ(*´∀`*)ノ


プロと仕事する♪♪♪
なるほどーーー!!!
あーーー、見たことある!!!そういうの!!!
って、感動の瞬間が沢山♪♪♪
幅広い知識、そして経験からくる考え方、即断即決な姿勢などなど、
プロってホントに格好良いですね(>∀<o)/
自分も仕事のクオリティを上げまくるべく、仕事します☆
にしても、色んな方々の叡智を集めつつ仕事するって本当に面白い\(^o^)/


ドッタバタな一日でした☆
もっと前倒しして動く必要があるよなぁって(^з^)-☆
さて、毎日改善ですね!!!
という訳で、更に爆笑しながらハードワークし続けます\(^o^)/


♪♪♪オススメ格言サイト♪♪♪
http://www.e-kakugen.com/index2/

♪♪♪オススメ本サイト♪♪♪
http://book-review.jp/

♪♪♪今月の格言♪♪♪
リクルート、元インテリジェンスの特徴は、
入社したときに身分の保証をしない、ということだと思います。

かつてのリクルートでは10年で会社から追い出されました。
この「10年」というような期間設定がなく永久就職を前提とする企業の場合、
最初の10年は活躍しようもない環境になっていることがほとんどです。
そして、その環境の中で本人もさぼることを覚えてしまいます。
最初の10年が勝負、と言われていれば人は成長します。

私が在籍していたマッキンゼーも、毎年2割の社員をクビにしていました。
ですから、社員は5年目に残れるのは2割しかいないと思って仕事をします。
同時に追い出されたらどうしよう?と考えるので、一生懸命仕事に励みます。

クビを前提にすると人は勉強し成長しますが、
逆に永久就職のメンタリティでは人は育ちません。
日本の経営者に求めたいのは、永久就職のメンタリティではなく、
育てること・育てたら出していく、ということを当たり前にすることです。
出ていく人がいるから、また新しい人材が入ってくる余地が生まれます。
これが重要なメンテリティだと私は思っています。


大前研一


今日も最高の一日を\(^o^)/

2017年7月25日 一日一善

♪一日一善♪


毎日、良いこと沢山ヾ(*´∀`*)ノ


またまた、朝から晩まで動きまくる一日でした♪♪♪
2018年〜2020年の変革に向けて、まだまだ伸びしろが沢山あるなぁと実感しつつ、
とはいえ着実に前進している手応えもありまくりました!!!
仕事ってホントに面白いですね☆
という訳で、更に爆笑しながらハードワークし続けます\(^o^)/


友人からの差し入れで、ドラえもんベビーカステラを戴く☆
屋台で売っているときは、毎日買っているやつなので、
本当に嬉しいなと(^з^)-☆
という訳で、自分も人に喜んでもらえるように動きまくっていきます\(^o^)/


♪♪♪オススメ格言サイト♪♪♪
http://www.e-kakugen.com/index2/

♪♪♪オススメ本サイト♪♪♪
http://book-review.jp/

♪♪♪今月の格言♪♪♪
リクルート、元インテリジェンスの特徴は、
入社したときに身分の保証をしない、ということだと思います。

かつてのリクルートでは10年で会社から追い出されました。
この「10年」というような期間設定がなく永久就職を前提とする企業の場合、
最初の10年は活躍しようもない環境になっていることがほとんどです。
そして、その環境の中で本人もさぼることを覚えてしまいます。
最初の10年が勝負、と言われていれば人は成長します。

私が在籍していたマッキンゼーも、毎年2割の社員をクビにしていました。
ですから、社員は5年目に残れるのは2割しかいないと思って仕事をします。
同時に追い出されたらどうしよう?と考えるので、一生懸命仕事に励みます。

クビを前提にすると人は勉強し成長しますが、
逆に永久就職のメンタリティでは人は育ちません。
日本の経営者に求めたいのは、永久就職のメンタリティではなく、
育てること・育てたら出していく、ということを当たり前にすることです。
出ていく人がいるから、また新しい人材が入ってくる余地が生まれます。
これが重要なメンテリティだと私は思っています。


大前研一


今日も最高の一日を\(^o^)/

2017年7月24日 一日一善

♪一日一善♪


毎日、良いこと沢山ヾ(*´∀`*)ノ


東京へ移動して会議☆
普段から接することが少ない方が来られていると、
緊張感がある良い会議になりました(^з^)-☆
常に緊張感をもって仕事すること、大事にします♪♪♪
その為にも!!!
常に、具体的に、次のステップに挑戦し続けていきます\(^o^)/


怒涛のスケジュール☆
ただ、スケジュールが詰まりまくっている毎日の方が面白い♪♪♪
という訳で、更に爆笑しながらハードワークし続けます\(^o^)/


♪♪♪オススメ格言サイト♪♪♪
http://www.e-kakugen.com/index2/

♪♪♪オススメ本サイト♪♪♪
http://book-review.jp/

♪♪♪今月の格言♪♪♪
リクルート、元インテリジェンスの特徴は、
入社したときに身分の保証をしない、ということだと思います。

かつてのリクルートでは10年で会社から追い出されました。
この「10年」というような期間設定がなく永久就職を前提とする企業の場合、
最初の10年は活躍しようもない環境になっていることがほとんどです。
そして、その環境の中で本人もさぼることを覚えてしまいます。
最初の10年が勝負、と言われていれば人は成長します。

私が在籍していたマッキンゼーも、毎年2割の社員をクビにしていました。
ですから、社員は5年目に残れるのは2割しかいないと思って仕事をします。
同時に追い出されたらどうしよう?と考えるので、一生懸命仕事に励みます。

クビを前提にすると人は勉強し成長しますが、
逆に永久就職のメンタリティでは人は育ちません。
日本の経営者に求めたいのは、永久就職のメンタリティではなく、
育てること・育てたら出していく、ということを当たり前にすることです。
出ていく人がいるから、また新しい人材が入ってくる余地が生まれます。
これが重要なメンテリティだと私は思っています。


大前研一


今日も最高の一日を\(^o^)/

2017年7月23日 一日一善

♪一日一善♪


毎日、良いこと沢山ヾ(*´∀`*)ノ


大阪で仕事の会議☆
もう、、、爆笑でした!!!
やっぱり関西は、お笑いが根付いてますねwww
仕事大好きだし、面白いなぁって実感しまくる一日でした!!!
という訳で、更に爆笑しながらハードワークし続けます\(^o^)/


夜に久々にタコ茶のたこ焼きを食べる♪♪♪
美味しいーーーー(>∀<o)/
しあわせーーーー(*^ー^)ノ♪
単純&安上がりな自分だなってwww
という訳で、満足したり、更に動いていきます\(^o^)/


♪♪♪オススメ格言サイト♪♪♪
http://www.e-kakugen.com/index2/

♪♪♪オススメ本サイト♪♪♪
http://book-review.jp/

♪♪♪今月の格言♪♪♪
リクルート、元インテリジェンスの特徴は、
入社したときに身分の保証をしない、ということだと思います。

かつてのリクルートでは10年で会社から追い出されました。
この「10年」というような期間設定がなく永久就職を前提とする企業の場合、
最初の10年は活躍しようもない環境になっていることがほとんどです。
そして、その環境の中で本人もさぼることを覚えてしまいます。
最初の10年が勝負、と言われていれば人は成長します。

私が在籍していたマッキンゼーも、毎年2割の社員をクビにしていました。
ですから、社員は5年目に残れるのは2割しかいないと思って仕事をします。
同時に追い出されたらどうしよう?と考えるので、一生懸命仕事に励みます。

クビを前提にすると人は勉強し成長しますが、
逆に永久就職のメンタリティでは人は育ちません。
日本の経営者に求めたいのは、永久就職のメンタリティではなく、
育てること・育てたら出していく、ということを当たり前にすることです。
出ていく人がいるから、また新しい人材が入ってくる余地が生まれます。
これが重要なメンテリティだと私は思っています。


大前研一


今日も最高の一日を\(^o^)/

2017年7月22日 一日一善

f:id:osamu1218:20170722100012j:plain
♪一日一善♪


毎日、良いこと沢山ヾ(*´∀`*)ノ


母とデート♪♪♪
サンダルが壊れかけてたので、プレゼントしにお買い物に出かける☆
足に馴染む素敵な靴を発見!!!
3色あって、どれにするか悩んでいたので、、、全部プレゼントしてみました(>∀<o)/
ちょっとした事ですが、しっかり仕事頑張ってて良かったなと☆
という訳で、更に爆笑しながらハードワークし続けます\(^o^)/


久々に覚悟の話を聞く♪♪♪
やっぱり大事だよなぁって。。。
腹が決まると、あとはスキップだなって☆
という訳で、更に基準を上げ続けていきます\(^o^)/
https://www.youtube.com/watch?v=vvU3I5qPoMQ


♪♪♪オススメ格言サイト♪♪♪
http://www.e-kakugen.com/index2/

♪♪♪オススメ本サイト♪♪♪
http://book-review.jp/

♪♪♪今月の格言♪♪♪
リクルート、元インテリジェンスの特徴は、
入社したときに身分の保証をしない、ということだと思います。

かつてのリクルートでは10年で会社から追い出されました。
この「10年」というような期間設定がなく永久就職を前提とする企業の場合、
最初の10年は活躍しようもない環境になっていることがほとんどです。
そして、その環境の中で本人もさぼることを覚えてしまいます。
最初の10年が勝負、と言われていれば人は成長します。

私が在籍していたマッキンゼーも、毎年2割の社員をクビにしていました。
ですから、社員は5年目に残れるのは2割しかいないと思って仕事をします。
同時に追い出されたらどうしよう?と考えるので、一生懸命仕事に励みます。

クビを前提にすると人は勉強し成長しますが、
逆に永久就職のメンタリティでは人は育ちません。
日本の経営者に求めたいのは、永久就職のメンタリティではなく、
育てること・育てたら出していく、ということを当たり前にすることです。
出ていく人がいるから、また新しい人材が入ってくる余地が生まれます。
これが重要なメンテリティだと私は思っています。


大前研一


今日も最高の一日を\(^o^)/

2017年7月21日 一日一善

♪一日一善♪


毎日、良いこと沢山ヾ(*´∀`*)ノ


昨日、「豚→鶏→牛」って順番で肉が好きと書いたんですが、
1位:豚
2位:鶏
3位:牛
だったんですよね。。。
しっかり書かないと、うまく伝わらないこと沢山ありますよねΣ(´∀`;)
コミュニケーションの大事さと難しさを意識しつつ、
行動していきます\(^o^)/


大阪でコミュニケーションセミナーを開催♪♪♪
色々とチャレンジな時間でした(>∀<o)/
やっぱり仕事って面白いなぁって☆
という訳で、更に爆笑しながらハードワークし続けます\(^o^)/


♪♪♪オススメ格言サイト♪♪♪
http://www.e-kakugen.com/index2/

♪♪♪オススメ本サイト♪♪♪
http://book-review.jp/

♪♪♪今月の格言♪♪♪
リクルート、元インテリジェンスの特徴は、
入社したときに身分の保証をしない、ということだと思います。

かつてのリクルートでは10年で会社から追い出されました。
この「10年」というような期間設定がなく永久就職を前提とする企業の場合、
最初の10年は活躍しようもない環境になっていることがほとんどです。
そして、その環境の中で本人もさぼることを覚えてしまいます。
最初の10年が勝負、と言われていれば人は成長します。

私が在籍していたマッキンゼーも、毎年2割の社員をクビにしていました。
ですから、社員は5年目に残れるのは2割しかいないと思って仕事をします。
同時に追い出されたらどうしよう?と考えるので、一生懸命仕事に励みます。

クビを前提にすると人は勉強し成長しますが、
逆に永久就職のメンタリティでは人は育ちません。
日本の経営者に求めたいのは、永久就職のメンタリティではなく、
育てること・育てたら出していく、ということを当たり前にすることです。
出ていく人がいるから、また新しい人材が入ってくる余地が生まれます。
これが重要なメンテリティだと私は思っています。


大前研一


今日も最高の一日を\(^o^)/