♪一日一善♪
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毎日、良いこと沢山ヾ(*´∀｀*）ノ
■
世界の富豪の方々のアンケート記事を読む♪♪♪
なるほど、なるほどって思います☆
稼いでいる方こそお金に厳しいっていうのを聞きますが、
使い方までこだわっているっていうのがある訳ですよね(>∀<ｏ)／
もっと有意義なお金の使い方ができるように、更に仕事します＼(^o^)／
https://forbesjapan.com/articles/detail/16877/1/1/1
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「ゆで太郎」でそばを食べる♪♪♪
東京にあるチェーンですが、明らかに美味しい蕎麦が食べられます♪♪♪
こだわりは、こちらまで(^з^)-☆
http://www.yudetarou.com/aboutsoba/
ちなみに、店内にある創業者の方の写真が衝撃的なので、
添付してみました（笑）
創業者ってカッコイイ方多いですよね(^з^)-☆
という訳で？、更に爆笑しながらハードワークし続けます＼(^o^)／
♪♪♪オススメ格言サイト♪♪♪
http://www.e-kakugen.com/index2/
♪♪♪オススメ本サイト♪♪♪
http://book-review.jp/
♪♪♪今月の格言♪♪♪
元リクルート、元インテリジェンスの特徴は、
入社したときに身分の保証をしない、ということだと思います。
かつてのリクルートでは10年で会社から追い出されました。
この「10年」というような期間設定がなく永久就職を前提とする企業の場合、
最初の10年は活躍しようもない環境になっていることがほとんどです。
そして、その環境の中で本人もさぼることを覚えてしまいます。
最初の10年が勝負、と言われていれば人は成長します。
私が在籍していたマッキンゼーも、毎年2割の社員をクビにしていました。
ですから、社員は5年目に残れるのは2割しかいないと思って仕事をします。
同時に追い出されたらどうしよう？と考えるので、一生懸命仕事に励みます。
クビを前提にすると人は勉強し成長しますが、
逆に永久就職のメンタリティでは人は育ちません。
日本の経営者に求めたいのは、永久就職のメンタリティではなく、
育てること・育てたら出していく、ということを当たり前にすることです。
出ていく人がいるから、また新しい人材が入ってくる余地が生まれます。
これが重要なメンテリティだと私は思っています。
大前研一
ー
今日も最高の一日を＼(^o^)／
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毎日、良いこと沢山ヾ(*´∀｀*）ノ
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使い方までこだわっているっていうのがある訳ですよね(>∀<
もっと有意義なお金の使い方ができるように、更に仕事します＼(
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この「10年」
最初の10年は活躍しようもない環境になっていることがほとんど
そして、その環境の中で本人もさぼることを覚えてしまいます。
最初の10年が勝負、と言われていれば人は成長します。
私が在籍していたマッキンゼーも、
ですから、
同時に追い出されたらどうしよう？と考えるので、
クビを前提にすると人は勉強し成長しますが、
逆に永久就職のメンタリティでは人は育ちません。
日本の経営者に求めたいのは、永久就職のメンタリティではなく、
育てること・育てたら出していく、
出ていく人がいるから、
これが重要なメンテリティだと私は思っています。
大前研一
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